Hoe aantrekkelijk is jouw bedrijf voor een freelancer

07 mei 2019

 

Wie in de IT-wereld werkt kan er niet om heen, het juiste IT-profiel vinden binnen de huidige arbeidsmarkt is geen evidentie. Steeds meer – en in de toekomst met hoog waarschijnlijkheid nog meer – doen bedrijven daarom beroep op freelancers. Ik huur een freelancer in en zaak opgelost zou je denken. Niets is minder waar, de schaarste aan IT-profielen is zo groot dat zelfs het vinden van freelance IT ’er met het juiste profiel kan uitmonden in een ware queeste. 

 

De war on talent binnen de IT-sector is zo groot, dat het voor bedrijven van immens belang is om als potentiële werkgever zo aantrekkelijk mogelijk voor de dag te komen. Met een hoeveelheid aan potentiële werkgevers heeft de freelancer namelijk meer dan ooit de vrijheid zelf de keuze te maken voor welk bedrijf ze aan de slag te gaan, zonder daarvoor te moeten inboeten aan de eigen eisen. 

 

Hoe zorg je er dan voor die felbegeerde freelancer voor jouw bedrijf kiest en hoe hou je hem of haar aan boord binnen het team? Dankzij deze zes handige tips, zorg jij ervoor dat de freelancer van je keuze niet enkel voor jou als werkgever kiest maar ook een langere tijd voor je bedrijf blijft werken.  

 

  1. 1.    Zorg ervoor dat je employer branding op punt staat 

 

Een efficiënte employer branding is absoluut nodig om ervoor te zorgen dat iemand voor jou kiest als werkgever. Volgens Jeff Bezos, CEO bij Amazon is het concept employer branding “dat wat mensen over jou zeggen, wanneer je er zelf niet bij bent”. 

 

Om een goede employer branding uit te werken heb je tal van manieren, zo kan je werken aan een stevige aanwezigheid op sociale media waar je een positief engagement tracht te stimuleren, maar ook interne surveys, feedbackmomenten of recensies op de website zetten jouw positieve employer branding kracht bij. Let er wel op dat je bij je employer branding, heel precies target op de doelgroep die je voor ogen hebt, zo kan je de boodschap beter afstemmen en precies die sterke punten uitspelen die relevant zijn voor je doelgroep. 

 

  1. 2.    Je eigen medewerkers zijn key 

Niemand kent je bedrijf beter dan de werknemers die bij je in dienst zijn, zorg er dus voor dat zij op een positieve manier over het bedrijf denken. Niet enkel moeten ze je merk kennen, ze moeten het als het ware ook uitdragen. 

 

Klinkt logisch, maar te vaak overzien werkgevers de kracht van werknemers in het uitdragen van een positieve identiteit. Zorg ervoor dat je werknemers zich gewaardeerd voelen en dat jullie qua normen en waarden in grote lijnen met elkaar matchen. Zo ben je er sneller zeker van dat je werknemer jou ook positief beoordeelt als werkgever. Een werknemer die positief staat tegenover zijn werkgever, is van essentieel belang om nieuwe werknemers of freelancers aan te werven. Ze zijn als het ware het uithangbord voor je bedrijf en zorgen voor heel wat goede reclame wanneer ze je als werkgever waarderen. 

 

  1. 3.    Zorg voor overeenstemming 

 

Je employer branding mag dan veel zeggen en je kan een heel sterk merk hebben opgebouwd, wanneer de realiteit niet is wat je verteld, dan ben je een vogel voor de kat. Het heeft geen zin om mooie verhaaltjes op te hangen, zonder dat je ze kan waarmaken. Zorg ervoor dat wat je over jezelf als bedrijf vertelt ook overeenstemt met de werkelijkheid, is dat niet zo dan val je als werkgever al snel door de mand en zal je voor freelancers net onaantrekkelijker worden. 

 

  1. 4.    Betaal je freelancers op tijd 

 

Klinkt logisch, toch? Je werknemers betaal je op een gezet moment in de maand. Dat vinden ze fijn en ze weten waaraan ze zich kunnen verwachten. Zorg ervoor dat je freelancers ook vlot worden betaald, zo schep je vertrouwen en laat je de freelancer ook merken dat je hem of haar waardeert voor het werk dat ze voor je leveren. 

 

Het mag dan logisch klinken om zaken op tijd te betalen, heel wat bedrijven gaan in de fout door de freelancers net als laatste in het betaalrijtje te zetten, terwijl zij op hun beurt net de grootste vrijheid hebben om afscheid te nemen van je bedrijf wanneer ze zich onheus behandeld voelen. De kans dat ze snel afhaken is dus groot wanneer je hen niet tijdig betaald. 

 

  1. 5.    Zorg voor een goed rekruterings -en intergratieproces

 

Je verwacht veel van een freelancer met het juiste profiel en je wil die verwachtingen graag snel en efficiënt ingelost zien. Vergeet niet dat een freelancer niet meteen aan al je verwachtingen kan voldoen wanneer hij niet voldoende is ondergedompeld in je bedrijfscultuur. Neem dus voldoende de tijd om hem volledig te integreren, voorzie een uitgewerkt opstartproject waarin je freelancer in no-time kan worden opgenomen binnen het bedrijf. Zo kan je een freelancer efficiënter inzetten en heb je ook de garantie dat hij of zij volledig begrijpt hoe je bedrijf werkt en wat de precieze verwachtingen van zijn werk zijn. 

 

Denk na over een efficiënt rekruteringsproces, een freelancer zit niet te wachten op ellenlange rekruterings -en feedbackmomenten alvorens hij weet of hij een opdracht mag uitvoeren. Time is net zoals voor jou money, een freelancer weet dus graag snel waar hij aan toe is. Dat betekent natuurlijk niet dat je zelf niet eerst goed mag evalueren en toetsen of de freelancer die je op het oog hebt wel degelijk de juiste persoon is. Een goede balans tussen snelheid en efficiëntie is dus van uiterst belang.

 

  1. 6.    Zorg voor persoonlijke ontwikkeling 

 

Wil je echt uit de bus komen als een aantrekkelijk werkgever? Denk dan ook eens vanuit het perspectief van de freelancer. Kan hij of zij zich binnen jouw bedrijf niet enkel inzetten om het werk dat jij graag verricht ziet te verzetten, maar kan je ook een bron van leren zijn voor de freelancer? Wie als werkgever mee kan werken of denken aan de persoonlijke ontwikkeling van de freelancer heeft altijd een streepje voor. 

 

Heb je bijvoorbeeld interne opleidingen? Stel je deze open voor freelancers? Denk erover na wanneer het passend is om een freelancer te betrekken in de ontwikkeling en verdere opleiding van je team. De inclusie van je freelancer binnen je vast team en opleidingen zorgt niet enkel voor een verdere persoonlijke ontwikkeling, maar ook voor nauwere banden. 

 

Hou deze tips in het achterhoofd wanneer je op zoek gaat naar die ene freelancer die precies past binnen jouw bedrijf. Een aantrekkelijk verloning is altijd fijn, maar als werkgever voor een freelancer kan je anno 2019 beter nog andere zaken te bieden hebben die jou als potentiële werkgever nog extra aantrekkelijk maken.  

 

Op zoek naar de juiste freelancer voor jouw IT-afdeling? Neem snel contact met ons op! hello@digitals.career